このサービスが届けるもの
相談が終わったとき、データの現状と次に取るべき改善策が、書面で手元にあります。
このサービスは「データ活用を本格化させたい」チームのための準備段階として機能します。今どうデータが動いているか、どこに問題があるか、何から手をつければよいかを整理して、そのまま社内で使える改善提案書をお渡しします。
データの流れが見えるようになる
どのツールからどこへデータが流れているか、全体像が整理されます。
問題点と改善策が明確になる
何がボトルネックになっているか、どう改善すればよいかが書面でわかります。
より高度な分析への準備ができる
将来的なデータ活用を見据えた基盤づくりのための方向性が見えます。
よくある状況
「データはあるはずなのに、いざ使おうとすると取り出せない」という経験はありませんか？
複数のツールを使っているうちに、データがあちこちに分散してしまい、集めるだけで時間がかかる。フォーマットが揃っていないので加工が必要になる。必要なときに必要な数字がすぐ出てこない。そういった状態に、多くのチームが気づかないまま慣れてしまっています。
データが整っていない状態でAIや高度な分析ツールを入れようとしても、うまくいかないことが多いのは、基盤の部分が整っていないからです。そこを先に見ておくことが、後の工数を大きく変えます。
「BIツールを入れたいが、そもそもデータがどこにあるか整理されていない」
「毎月のレポート作成にかかる手作業の時間が多すぎて、改善したいと思っている」
「ツールが増えるたびにデータの管理が複雑になって、全体像が見えなくなってきた」
Kanataのアプローチ
使っているツールと実際のデータの流れを確認してから、実現可能な改善案を提示します。
理想論ではなく、今あるツールと体制のなかで取れる現実的な改善策を提案します。大きな投資をする前に、現状を正確に把握することが最初の一歩です。
現状のデータ環境を確認します
どんなツールを使っているか、どこにどんなデータがあるか、今どう動いているかをヒアリングとドキュメント確認を通じて把握します。
課題を整理します
データの重複・欠損・フォーマットの不一致・連携のボトルネックなど、現状の問題点を洗い出して優先度を付けます。
改善の方向性を提案します
今すぐ取れる手、中期的に検討できること、将来の選択肢に分けて、具体的な改善案を提示します。すべてを一気に変える必要はありません。
書面でまとめてお渡しします
話し合いの内容と提案をまとめた改善提案書を作成します。社内での共有や意思決定の資料としてそのまま使えます。
一緒に進むということ
「うちの状況、やっとちゃんとわかってもらえた」という感覚が生まれます。
現状をちゃんと見ます
一般的な改善策を当てはめるのではなく、あなたの環境と実態を確認したうえで話を進めます。「それ、うちには合わない」という提案はしません。
技術用語に頼りません
データエンジニアリングに慣れていない方でも理解できる言葉で説明します。書面も、社内でそのまま共有できる読みやすさで仕上げます。
次に何をすべきかが残ります
相談で終わらず、改善提案書という形で次のアクションが手元に残ります。「話は聞いたが何もわからなかった」にはなりません。
投資として考える
料金と含まれるもの
データパイプライン相談
¥38,000
税別 / 一回のコンサルテーション
データ環境を整えずに高度なツールを導入しても、効果は出にくいものです。この相談は、その前に必要な現状把握と方向性の確認を、適切なコストで行うための機会です。改善提案書は、その後の意思決定にも使える資料になります。
含まれるもの
- 現状ヒアリングセッション（使用ツール・データ構造・課題の確認、60〜90分）
- データフロー図（現状のツール間の流れを可視化したもの）
- 課題整理シート（問題点と優先度をまとめたもの）
- 改善提案書（PDF形式、短期・中期・将来の提案を段階別に記載）
- 内容確認セッション（提案書への質問・補足説明、30分）
根拠と実績
データの流れを整えることは、分析の質を上げる前の必要条件です。
多くのチームが、ツールを増やすことで問題を解決しようとしますが、根本の流れが整っていなければ状況は変わりません。現状を正確に把握してから改善を進めることで、無駄な投資を避けられます。
確認すること
ツール間の接続状況
どのツールがどう連携しているか、手動でのデータ移動がどこで発生しているかを可視化します。
提案の特徴
段階的に実行できる内容
一度にすべてを変えるのではなく、今のリソースで取れるステップから提案します。実行可能な改善策を大切にしています。
期間の目安
2〜3週間で完了
ヒアリングから改善提案書の納品まで、通常2〜3週間で進めます。急ぎの場合はご相談ください。
安心して始めるために
「提案が現実と離れていた」にならないよう、実態を丁寧に確認してから進めます。
提案書は方向性を確認してから仕上げます
草案の段階でご確認いただき、内容のズレがないかを確かめてから最終版をお渡しします。
実現できないことは提案しません
今の体制・予算・ツールの状況を踏まえて、現実に取れる改善策のみを提案します。理想だけを並べることはしません。
まず状況を伝えるだけで大丈夫です
技術的な詳細を整理してからでなくても構いません。今の状況を言葉にして送ってもらえれば、そこから一緒に考えます。
始め方
次のステップはシンプルです
お問い合わせを送る
今のデータ環境や困っていることを、簡単に送ってください。専門的な説明は不要です。
現状をお聞きします
日程を調整して、ヒアリングセッションを行います。ツールの構成やデータの流れを、一緒に整理しながら確認します。
改善提案書を受け取る
データフロー図と改善提案書をお渡しします。そこに書かれた内容から、自分たちのペースで取り組み始められます。
データパイプライン相談 — ¥38,000
データの現状を、一度ちゃんと整理してみませんか。
「なんとなく不便」を放置するより、一度整理するだけで、次の一手がずっと見えやすくなります。
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